Startup nebo malá firma

Proč je značka zaměstnavatele, kultura a hodnoty v organizaci tak důležité?

Každá společnost je v podstatě taková menší či větší rodina. A ač je každý její člen osobitý a jedinečný a má svoje kvality, jako celek fungují na bázi určitých charakteristik, hodnot a pravidel, které všichni uvnitř respektují. Pokud se nerespektují či mají úplně odlišné hodnoty, pak rodiny uvnitř nefungují a zpravidla se rozpadnou. A chceme-li, aby naše firma fungovala, je proto důležité si nastavit, jak spolu budeme pracovat a jaké u nás chceme zaměstnance.

• Vytvoření značky, kultury, hodnot a pravidel přístupu k sobě navzájem
• Zahrnutí hodnot do náborového procesu

Mohu vám zpracovat oblasti, které vám pomohou k tomu, aby vás interní i potenciální zaměstnanci vnímali jako zajímavého zaměstnavatele, pro kterého chtějí pracovat.

• Systém odměňování, benefity a motivace zaměstnanců
• Wellbeing na pracovišti, pracovní flexibilitu
• Talent management
• Firemní akce
• Zpracování kariérních stránek vaší společnosti a další možnosti PR zaměstnavatele
• Spokojenost zaměstnanců a zaměstnanecké průzkumy

Mohu vám vypracovat jednotlivé oblasti, pro která potřebujete pravidla. Jako třeba:

• Příchody a odchody ze zaměstnání
• Pracovní lékařství a vyhledání vhodného firemního lékaře)
• Způsoby ukončení pracovního poměru, doporučení nových zaměstnanců,
• …

Nastavím pro vaši firmu vhodně tyto postupy:

• Řízení a hodnocení výkonu
• Nastavení odměn a KPIs
• Přístup a formu ke způsobu vzdělávání
• Rozvojové a tréninkové plány, kariérní plány
• 360° zpětnou vazbu

Mohu pro vás vytvořit náborový proces.

Provedu nábory pozic anebo zajistím a vyjednám za vás podmínky náborovými agenturami. Zaučím vaše lidi jak správně a co nejefektivněji provést nábor.

• Tvorba či revize kariérních stránek
• Specifikace pracovních pozic a popsání současných pozic
• Způsob uveřejňování nových pozic a hledání talentů
• Přijímací řízení
• Onboarding a adaptace nových zaměstnanců

Jako Manažer Změny u vás mohu řídit změnový projekt tak, aby vše proběhlo bez co nejmenších dopadů na vaši firmu, aby nutné změny různých procesů, náplně práce, ... zaměstnanci správně pochopili a vaše firma nebyla změnou zasažená.

Zmapuji dopady a vytvořím vám plán včetně toho, jak co nejlépe změnu odkomunikovat a provedu případné workshopy se zaměstnanci. Díky správně zvolené a cílené komunikaci se vám změnou podaří přejít s nejmenšími možnými negativními dopady.

• Významně navyšujete nebo snižujete počet zaměstnanců?
• Sloučili jste se s jinou firmou?
• Chcete změnit způsob práce a zodpovědnosti vašich lidí?